姚远讲的这些东西,如果跟今天的八零后、九零后们讲,大家不是认为他傻了,就会认为他疯了。
可会议室里在坐的,大多是五零后,最年轻的杜娟都是六零后,他们对那个燃情岁月是有记忆的。
也正是因为这一代人,经历过那个燃情岁月,心底里始终埋藏着那个记忆,那股激情,他们才能够成为最能出成绩的一代人,最终成为改开后这个国家的脊梁。
会议结束以后,对矿机的接管工作,就要正式开始。
美美的管理班子,只是一个简单架构,大部分的工作人员,还是要用矿机的员工来进行补充。
刘夏去接管原厂部办公室,刘建去经贸处,将经贸处变成他未来的销售部。蒋卫东和丁群去接管技术处,将来技术处要和美美制衣一样,变成三个部门,技术部、研究所和技术支持部。技术支持部要将售后服务和全厂的设备维修工作统一管理起来。
其余生产、财会、仓储、后勤等部门都要指定专人去接手。
另外,姚远要和美美商量,甄选一批矿机原来的干部,补充他们的管理团队。两个人对矿机过去的干部,都有一定了解,谁可以用,心里还是有数的。
现在,各个部门还只是个框架,都缺具体做事的人手。要想尽早展开工作,就得把人手给他们配齐。
人倒是现成的,矿机办公大楼里这些原来的机构和人员,多的都用不了。可是,他们能不能适应姚远这种现代的,公司化管理的要求,成为合格的工作人员呢?
经济转轨已经过去好多年了,矿机还是旧的工厂化工作体制,还保留着计划经济时代的机构。这也可以看出来,矿机领导层思想僵化,应付改革,换汤不换药,视改革如儿戏。
一个六层的办公楼,各种基本无用的办公机构塞的满满当当,容纳了二千多人。这样一个庞大臃肿的办公机构,又多数部门基本没什么用处,人浮于事,根本形不成对下的有效管理,矿机走到末路上,也是必然的。
想要这个老旧的工厂获得新生,就得首先从办公大楼里,这些旧的管理机构入手,彻底打破原有的落后管理手段,实行像美美制衣那样的公司化管理。
这是接手矿机,真正开始介入矿机原有的办公机构以后,姚远和姜美美达成的第一个共识。
当然,有一些必要的职能部门还是要保留的,人员也尽量暂时留用,等待以后再慢慢更换掉不称职的员工。
真正去整顿这些办公机构的时候,姚远才知道,矿机到底混乱到了什么程度。
矿机的劳人处,管理着矿机所有员工的工种、工资级别待遇,还有养老保险档案。
这里面唯一有用的,也就是工种档案和养老保险档案,这个要影响到保费续交和每个员工退休后的待遇。
在姚远看来,这
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